“Jeg håber, at spørgsmålet ‘Hvad ville Naturen sige til det her?’ bliver et spørgsmål, der fremover stilles med samme selvfølgelighed som ‘Hvad siger tallene?’”
Sådan siger Nille Skalts, som sammen med Kontra Advokater og B Lab Nordics har sat sig for at give Naturen en stemme.
Og så håber hun, at nogen vil lytte til den.
Læs Nilles svar på vores spørgsmål i ugens udgave af impact-stafetten.
Serie: Impact-stafet
Det vrimler med mennesker, der brænder for at gøre en positiv forskel og tage samfundsforandring til nye højder.
I Impact-stafetten fortæller personer på tværs af sektorer om deres formålsdrevne arbejde i et kort format. Formålet er at inspirere og videregive værdifulde erfaringer, så flere kan lære af hinanden og skabe positiv forandring.
Hver deltager nominerer personer til en “impact-pulje” til fremtidige stafet-artikler. Du kan også bidrage: Send dine forslag til stafet@impactinsider.dk.
Hvilken problemstilling eller mulighed arbejder du med?
Hvad ville Naturen sige, hvis den fik ordet i dit næste bestyrelsesmøde?
Vi hører ikke Naturens stemme. ’Vi taler kun til os selv. Vi taler ikke til floderne, vi lytter ikke til vinden og stjernerne. Vi har brudt den store samtale’, skrev Thomas Berry i The Dream of the Earth.
Vi har bygget virksomheder, der behandler Naturen som en ekstern omkostning – noget, man forholder sig til, når regnskabet er gjort op. Blinde for vores gensidige afhængighed af og forpligtelse til de livgivende økosystemer, vi selv er en del af. Med vidtrækkende, katastrofale konsekvenser for planeten.
Jeg tror, det er den vigtigste problemstilling af alle lige nu – ikke om vi kan finde svaret på, hvad Naturen ville sige, men om vi overhovedet er villige til at genoptage samtalen. Og hvis ja, hvordan vi så skaber de rammer, der gør det muligt.
For mig har en virksomhed kun ret til at eksistere, hvis den drager omsorg for alt levende. Her er min væsentligste, nye løftestang et kreativt livtag med virksomheders governance strukturer: de fundamentale, systemiske måder vi leder og styrer virksomheder på.
Så hvad nu, hvis Naturen fik en reel stemme – i formål, i ejeraftaler, i vedtægter, i selve bestyrelseslokalet som en interessent med stemme og tydeligt mandat?
Hvilken konkret forskel har dit arbejde skabt – for hvem og hvordan?
Jeg er ikke sat i verden for at gentage det eksisterende. Jeg er her for at skabe rum for det mulige og for at holde ideer, hvis tid endnu ikke er kommet, længe nok til, at de finder fodfæste.
Det har jeg gjort før: Jeg grundlagde den nordiske B Corp-bevægelse i 2016, der i dag tæller mere end 175 certificerede virksomheder – beviset på, at en idé, der engang lød utopisk, kan blive almindelig praksis, hvis nogen bliver ved med at holde rummet åbent.
Nu bruger jeg den erfaring til at bygge den næste bevægelse. Sammen med Kontra Advokater og B Lab Nordics har jeg med udgangspunkt i Onboarding Nature Toolkit, der for nyligt vandt NYU Grunin Prize for Law and Social Entrepreneurship, udforsket eksempler på nordiske virksomheder, der har valgt at give Naturen en stemme i deres governance.
Vi har formaliseret eksempler på, hvordan Naturen kan få en reel plads i samtalen igen: som inspiration, som rådgiver, som bestyrelsesmedlem og som medejer. Vi har samlet alle cases i en inspirationskasse – open source, gratis, og bygget til at blive delt videre.
Hvad har været din største læring eller overraskelse i processen?
At juridiske kompetencer kan bruges kreativt. Selv i et system med konservative juridiske kræfter kan vores virksomhedslovgivning strækkes langt længere, end de fleste tror. Vedtægter, formålsparagraffer og ejerskabsstrukturer er ikke så faste, hvis man har mod på forandring.
Men det er svært at høre Naturens stemme. Vores største mangel er forbindelsen, kapaciteten til at lytte. Vi skal udvikle vores forestillingsevne for reelt at høre Naturens stemme.
Der findes endnu ingen fast præcedens, ingen færdige governance-modeller – kun de virksomheder, der tør gå forrest, og deres vilje til at inspirere andre.
Hvad håber du at opnå fremover?
At “hvad ville Naturen sige til det her?” bliver et spørgsmål, der stilles med samme selvfølgelighed som “hvad siger tallene?” – og at nogen reelt lytter til svaret. Det er den problemstilling, jeg bruger min væren og mit væsen på: at bringe samtalen tilbage og ind i de strategiske rum, så vi ændrer vores samtaler og dermed virksomhedens natur.
Jeg håber, de virksomheder, som øver sig, eksperimenterer og deler deres erfaringer, kan være med til at gøre kapaciteten til at spørge og lytte til en fælles muskel, vi træner sammen. Det er sådan, vi genetablerer den store samtale. Det er sådan, Naturen får en stemme – ikke kun en omtale – og går fra at være en eftertanke til at være en selvfølge.
