Connect with us

Hvad søger du?

Viden udefra

Opinion: En LinkedIn-strid om chokolade lærte mig noget vigtigt om systemforandring

Da Ryan Honeyman sammenlignede Tony’s Chocolonely med Patagonia på LinkedIn, satte det gang i kommentarsporet. Debatten handlede tilsyneladende om chokolade. Men under den lå et langt større spørgsmål: Skaber vi systemisk forandring ved at forbedre de store, eksisterende virksomheder – eller ved at bygge nye, regenerative alternativer uden for det eksisterende system?

Udgivet:

Bag den farverige chokoladeindpakning gemmer sig et større spørgsmål: Skal systemforandring ske indefra, eller skal vi bygge noget nyt? [Foto: iStock/Robert vt Hoenderdaal]

Af Ryan Honeyman

For nogle uger siden delte jeg et opslag på LinkedIn om mit interview med Douglas Lamont, der er administrerende direktør for Tony’s Chocolonely.

Jeg indledte med en bevidst markant påstand: Efter min opfattelse hører Tony’s Chocolonely hjemme i den samme samtale om virksomheders troværdighed som Patagonia.

Det står jeg stadig ved. Jeg pegede blandt andet på Tony’s juridiske Mission Lock, der skal beskytte virksomhedens formål, på Tony’s Open Chain, som andre chokoladeproducenter kan tilslutte sig, og på virksomhedens arbejde for politiske forandringer gennem den britiske Better Business Act.

Det forekom mig egentlig ikke at være en særlig kontroversiel påstand. Der tog jeg fejl.

💡 Vil du have hele historien?

Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.

Få inspiration og lær af de dygtigste.

Gratis prøveadgang »


Har du allerede abonnement? Log ind her:

Emner:, , , ,

Mere du kan læse:

Impact Insider skriver om samfundsforandring til mennesker på tværs af sektorer.
Fortæl os om dig selv, så vi kan vise dig det mest relevante indhold.

Jeg besøger Impact Insider som


Og hvis du ikke vil gå glip af noget, kan du i stedet klikke på: