Opinion: En LinkedIn-strid om chokolade lærte mig noget vigtigt om systemforandring

Af Ryan Honeyman

For nogle uger siden delte jeg et opslag på LinkedIn om mit interview med Douglas Lamont, der er administrerende direktør for Tony’s Chocolonely.

Jeg indledte med en bevidst markant påstand: Efter min opfattelse hører Tony’s Chocolonely hjemme i den samme samtale om virksomheders troværdighed som Patagonia.

Det står jeg stadig ved. Jeg pegede blandt andet på Tony’s juridiske Mission Lock, der skal beskytte virksomhedens formål, på Tony’s Open Chain, som andre chokoladeproducenter kan tilslutte sig, og på virksomhedens arbejde for politiske forandringer gennem den britiske Better Business Act.

Det forekom mig egentlig ikke at være en særlig kontroversiel påstand. Der tog jeg fejl.