“Hvorfor er der ingen gazellepriser for ngo’er?”
Spørgsmålet er lige så overraskende, som det er åbenlyst. For hvorfor skal ngo’er hædres for omsætningsvækst på samme måde som virksomheder, kunne man spørge. Og med lige så god ret: Hvorfor skal de ikke?
“At drive en stor nonprofitorganisation kræver en høj grad af professionalisme, økonomistyring og forretningsudvikling. Der er en fordom om, at velgørenhed rimer på amatørisme. Og det vil jeg gerne understrege, at det bestemt ikke gør”, siger Dorthe Petersen, CEO i udviklingsorganisationen PlanBørnefonden.
Siden hun kom til i forlængelse af fusionen mellem Plan Danmark og Børnefonden for fem år siden, er organisationen vokset voldsomt. Fra en omsætning på 270 millioner kroner i 2018/19 til 475 millioner i seneste regnskabsår. Fra 63 ansatte i gennemsnit til 98. I dag er PlanBørnefonden Danmarks sjettestørste udviklingsorganisation.
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.
Få inspiration og lær af de dygtigste.
Har du allerede abonnement? Log ind her:
