Klumme: Sådan arbejder Station med forpligtende partnerskaber mellem virksomheder og non-profits

Af Mads Tamborg, Camilla Quist Olesen og Markus Fritz Hansen

Stadig flere virksomheder indgår i dag i partnerskaber, der går på tværs af både vidensområder, organisationsformer, sektorer og industrier. Hvorfor? 

Fordi både samfundet og erhvervslivet for længst har fået øje på vigtigheden af at medtænke vækst og velfærd for både individer, samfund og erhvervsliv i strategiske samarbejder. 

I Station vil vi give studerende plads ved bordet, når der skal udvikles bedre og mere intelligente løsninger til gavn for både dem selv og resten af samfundet. 

Vi drømmer om at være platformen for ungedrevet samfundsforandring. Vi vil være stedet, hvor unge og studerende fra alle landets uddannelsesmiljøer mødes for at udvikle sig både fagligt og personligt, gennem meningsfulde fællesskaber og livslange relationer. 

For at lykkes med dét er der behov for forpligtende partnerskaber på tværs af organisationer og sektorer. 

Partnerskaber tilfører værdi, ressourcer og rygdækning til vores aktiviteter og er med til at sikre, at vi lykkes i rollen som brobygger mellem samfund, unge og erhvervsliv. De kan kvalitetssikre vores indsatser, give vores aktiviteter flyvehøjde og tilføje vores arbejde nyt potentiale uden for vores eget økosystem. 

Formlen på de gode samarbejder

Dette var drivkraften bag etableringen af et community for erhvervspartnere i Station.

2023 blev derfor året, hvor Station forsøgte at finde formlen på de gode og forpligtende samarbejder gennem formuleringen af et Partner Community. 

Arbejdet med at udvikle en partnermodel, der kunne rumme mange forskellige typer samarbejder, var en kompleks opgave. 

Vi vidste, at partnermodellen skulle bindes op på en medlemsordning, og at det ikke kunne være gratis, for vi havde brug for at afsætte løntimer til at sikre, at partnerskaberne rent faktisk skabte resultater og var meningsfulde – at de var forpligtende. 

Vi vidste også, at modellen skulle være fleksibel for at tale ind i forskellige virksomheders lige så forskellige behov – og samtidig beskrive en række meget konkrete værdier og effekter, gennem et værditilbud. 

Vi havde fra start en ambition om at engagere forskellige virksomhedsmedlemmer for at sikre relevans for mange forskellige unge og studerende. 

Vi vidste, at der var – og er – massiv interesse blandt mange organisationer for at bygge bro til unge og studerende, der udgør en talentmasse, som mange virksomheder i dag indbyrdes kæmper for at tiltrække. 

Jagten på talent og innovation har bragt samarbejder med unge og studerende i høj kurs, og arbejdet med at engagere fremtidens arbejdsstyrke i virksomhedens processer står højt på mange dagsordener. 

Samtidig var vi enormt bevidste om vores forpligtelse over for vores primære målgruppe – unge og studerende fra Hovedstadens videregående uddannelser. De udgør kernen i Station og har, trods deres forskellige uddannelsesbaggrunde, alle det til fælles, at de gerne vil klædes på til at skabe positiv samfundsforandring. 

Det var en betingelse, som vores partnerskaber skulle bygge på. Vi ville gøde jorden for nye og spontane møder mellem virksomheder, studerende og dimittender, som skulle finde sted på de unges hjemmebane. 

Samarbejde om tre hovedudfordringer

Løsningen blev fundet i at bygge en samarbejdsmodel, der blev bundet op en række udfordringer, som vi i Station arbejder med: 

Hvordan gør vi det nemmere for de mange studerende at overgå til arbejdsmarkedet? 

Hvordan undgår vi stress og ensomhed blandt studerende og dimittender? 

Hvordan skaber vi samfundsforandring gennem studenterinnovation? 

Det er tre problemstillinger, som alle er afhængige af partnerskaber – og det blev udgangspunktet for vores nye medlemskab målrettet virksomheder og organisationer. 

For at sikre at Stations Partner Community havde gang på jord og talte ind i både studerende og virksomhedernes interesser, blev modellen udarbejdet med input fra Stations studenter- og partnerrepræsentantskaber, der tages med på råd, når vi i organisationen drøfter større strategiske indsatser for Stations fremtid. 

Og endelig var vi klar med en partnermodel, der ikke kun skulle give virksomheder og organisationer adgang til vores fysiske faciliteter – et 3700 kvadratmeter nyrenoveret innovationshus på Frederiksberg – men vigtigst af alt til de unikke videns- og innovationsressourcer, som vores studenternetværk sidder på. 

Fire foreløbige læringer

Partnere spiller nu en afgørende rolle i alt fra aktiviteter som hackathons, hvor unge og studerende aktivt inddrages i forbedringen af virksomhedens processer og produkter, til projektdesign og læringsprogrammer. 

I lanceringsåret har vores Partner Community deltaget i 21 procent af vores events, hvoraf flere af dem er udviklet med partnere. 

Vi runder nu 1-års jubilæet for vores partnermodel, og selv om det stadig er tidligt at måle på de langsigtede effekter af de øgede partnerskaber, har flere af potentialerne og opmærksomhedspunkterne vist sig undervejs: 

1. Det kan være udfordrende at arbejde med flere forskellige virksomheders- og organisationers behov samtidig med, at man arbejder formålsdrevet. 

2. Der skal allokeres løntimer til det for at skabe værdi; non-profit såvel som partnerorganisation. 

3. Det tager tid at lære hinanden at kende og finde ud af, hvordan man bedst bidrager til hinandens missioner. 

4. Der er forskel på at være bidragsyder og kunde. Vi er stadig ved at finde balancen! 

Vi er ikke i mål med at finde opskriften på den slags forpligtende samarbejder, der skaber værdi for alle på både den korte og den lange bane. 

Der er stadig mange ideer og initiativer, der kan og skal realiseres, for at styrke vores samarbejdsmodel. Men der er i partnerskaberne også et fælles og ret fantastisk ønske om at engagere sig endnu mere med de unge i Station. 

Dette er, efter vores målestok, det bedst mulige udgangspunkt for at bygge forpligtende samarbejder: at man i bund og grund har et fælles ønske for at gøre en forskel for og udvikle sig med målgruppen. 

---

Mads Tamborg er Head of Communications and Marketing ved Station, som er en frivillig fond der arbejder med ungeinnovation- og engagement gennem tværfaglighed, samarbejde og fællesskaber. Mads arbejder inden for strategisk kommunikation, intern kommunikation, pressearbejde og digital.  

Camilla Quist Olesen er Head of Organisational Development ved Station. Camilla arbejder med den strategiske udvikling af organisationen og har i en årrække arbejdet med den civile nonprofit sektor ,hvor hun har fokuseret på finansiel bæredygtighed og fortalervirksomhed.

Markus Fritz Hansen er Head of Partnerships and Collaboration ved Station. Markus er ansvarlig for at drive og opsøge partnerskaber med bl.a. uddannelsesinstitutioner, offentlige og private virksomheder og civilsamfundsorganisationer.

---

Tak fordi du læser Impact Insider. Som samfundsiværksætter eller investor ved du, at kvalitet ikke er gratis. Vi er afhængige af, at abonnenter betaler for vores journalistik. Så hvis du synes, det er værd at have et uafhængigt specialmedie, der konstant jagter de bedste og mest effektive løsninger på samfundsproblemer, kan du tegne abonnement her.