Connect with us

Hvad søger du?

Viden udefra

Opinion: Vi taler for lidt om bestyrelsens ansvar for det psykiske arbejdsmiljø

Bestyrelsens rolle er afgørende for at skabe en sund organisation, der leverer gode resultater. Hvorfor taler vi ikke mere om det, spørger Frederik Boll.

Fordelingen af beslutningskompetence mellem bestyrelse og sekretariat er centralt for den psykolog på en arbejdsplads, skriver Frederik Boll. [Foto: Dylan Gillis/Unsplash]

Af Frederik C. Boll

Det er sådan med den danske lovgivning, at den virker på samme vis som tyngdeloven. Vi er alle underlagt den. Derfor har en forenings bestyrelse det overordnede ansvar for at sikre, at der er et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvor medarbejdere og ledere ikke bliver syge af at gå på arbejde. 

Fra mit arbejde som rådgiver for bestyrelser og ledelser i både store foreninger og mindre vækstforeninger oplever jeg ofte, at bestyrelsens arbejdsmiljø-ansvar reduceres til en tilsyns- og kontrolopgave som for eksempel en gennemgang af APV og handleplaner eller oprettelse af en whistleblowerordning. 

Begge dele er vigtige opgaver for en bestyrelse, men vi taler alt for lidt om, hvordan bestyrelsen evne til at være foreningens strategiske ledelse påvirker det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen.

💡 Vil du have hele historien?

Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.

Få inspiration og lær af de dygtigste.

Gratis prøveadgang »


Har du allerede abonnement? Log ind her:

Mere du kan læse:

Impact Insider skriver om samfundsforandring til mennesker på tværs af sektorer.
Fortæl os om dig selv, så vi kan vise dig det mest relevante indhold.

Jeg besøger Impact Insider som


Og hvis du ikke vil gå glip af noget, kan du i stedet klikke på: