Af Mads Espersen Lyager, Llewellyn Reyes og Claus Bjørn Billehøj
Meget få velfærdsorganisationer kan i dag løse deres kerneopgave alene, men er afhængige af at indgå i gensidigt forpligtende samspil med andre organisationer.
Med en stigende erkendelse af, at velfærdsudfordringerne er komplekse, følger naturligt et behov for at samarbejde med andre om at realisere fælles mål. Overgangen til en mere fællesfokuseret værdiskabelse, hvor organisationerne sammen løser komplekse velfærdsudfordringer, kræver en ny ledelsesmæssig tilgang.
At lede uden for egne organisatoriske rammer og mål forudsætter, at lederen formår at engagere ressourcer, som er uden for lederens formelle kontrol, og at lederen kan forpligte og engagere andre om fælles mål.
I denne artikel argumenterer vi for, at organisationens eksterne samspil ikke skal ses som en afkoblet opgave, men som integreret med organisationens indre liv og prioriteter.
Vi præsenterer i artiklen en model, som illustrerer, at organisationens indre og ydre prioriteter eksisterer som hinandens spejlinger, og at ledelsesopgaven er at skabe en klar sammenhæng mellem organisationens indre og ydre liv.
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.
Få inspiration og lær af de dygtigste.
Har du allerede abonnement? Log ind her:
