Af Hanne Brinch
Jeg ser scenariet tydeligt for mig: Fem danske fondsdirektører eller måske bestyrelsesforpersoner sidder på række i et rustikt rum. TV-værten varmer op under dem. I dag er der fokus på Børn og Unge.
”Hvad håber fondene på at se?” spørger værten og gør det klart, at der ude i kulissen venter 7 organisationer, som lige om lidt skal pitche deres sociale initiativer for fonds-løverne.
Fælles transparente kriterier og et “hjælpe-værksted”
Stemningen i studiet er god. De fem fondspersoner kender hinanden. Forud for udsendelsen har de nemlig samarbejdet om fælles minimumskrav til organisationerne. De har sammen opsat nogle meget enkle kriterier for pitchet:
- Målgruppen er børn og unge i alderen 10-25 år
- Temaet er mental sundhed
- Der skal være en tydelig forandringsteori. Et problem, en vision, en løsning og nogle tanker om, hvad organisationen kan lykkes med på såvel helt kort sigt og på lidt længere sigt.
- En PowerPoint skal sige noget om, hvordan og hvorfor de vil måle eller ikke måle deres indsats
- Hver gruppe må max vise 8 PowerPoints – efter helt samme skabelon
Kriterierne blev offentliggjort i god tid, inden organisationerne kunne melde sig til udsendelsen. Og fondene havde etableret et lille uafhængigt “værksted”, som havde til opgave at hjælpe organisationerne med at forberede deres pitch. Værkstedet bestod af selvstændige konsulenter med god indsigt i temaet, forandringsteori, impactmåling og præsentationsteknik.
Fondenes ambitioner var, at mindst to fonde skulle gå sammen om at støtte de initiativer, der blev udvalgt, så viden kunne deles mere. Og om muligt ville de prøve at finde et initiativ, som alle fem kunne arbejde sammen om i et partnerskab med hver deres ekspertise i spil.
Mange efterlyser konkrete ideer til nye samarbejdsformer
Ja, ja, jeg ved det godt. Jeg drømmer. Og jeg stopper her, inden jeg bliver revet helt med af min fantasi.
Men denne ide, som jeg dog har tænkt over et stykke tid, fik ny næring i sidste uge, da Foundgood sammen med Fonden for Socialt Ansvar og Impact Insider holdt en konference om samarbejdet mellem fonde og små og mellemstore sociale organisationer om at skabe impact.
På konferencen efterlyste mange – både fonde og organisationer – at man nu måtte blive mere konkrete. Alle synes klar til at prøve noget nyt for at skabe et endnu bedre samarbejde. Derfor vover jeg et øje med dette noget grænseoverskridende forslag.
Vi skal styrke dialogen mellem fonde og organisationer
Debatten på konferencen kom hurtigt til at dreje sig om, hvordan et godt samarbejde indeholder en ærlig dialog om mål og muligheder for opfølgning.
Det var også tydeligt, at det er ressourcetungt for begge parter at have denne dialog. Hvert nyt besøg hos en fond kræver nærlæsning af fundats og tilpasning af pitch, og fonden får ofte mange henvendelser om et kaffemøde eller vejledning over telefonen om fondens særlige behov for mål og fokus.
Det paradoksale er, at mange organisationerne synes, det giver værdi at arbejde med impact – også selvom det er krævende. (57 procent jævnfør figuren nedenfor)
Fondenes Impacthule kan bane vejen for noget enklere
Min personlige begejstring for ideen om “Fondenes Impacthule” skyldes ikke mindst, at jeg ser en metode til at kunne forenkle samarbejdet og gøre det mindre ressourcekrævende for alle parter:
- 5 kaffemøder på een gang for organisationen
- et gennemarbejdet og måske mere forståeligt “pitch” for fondene
- forandringsteorier, der afspejler organisationens faktiske mål og udfordringer
- altsammen beskrevet i et fælles, genkendeligt sprog om impact og med transparente kriterier at forholde sig til for organisationerne.
- mulighed for at få funding fra flere fonde, der hver især bidrager med noget forskelligt til projektet
Et diskret pilotprojekt, der peger mod noget større
Jeg synes, det kunne være spændende at lancere Fondenes Impacthule som et pilotprojekt med 5-7 forskellige fonde. Vi skal selvfølgelig ikke gøre det foran rullende kameraer, men bare sådan for os selv og med hinanden. Et pilotprojekt vi kunne bruge til at skabe fælles læring og forhåbentlig øve os i at skabe standarder for impactmåling i branchen på et mindre område.
Samle fonde inden for en tematik. Definere nogle minimumskriterier for, hvad det giver mening at følge, invitere organisationer inden for til udvikling og fælles læring.
Et kick off forud for den store dating-konference
Fondenes Impacthule kunne være kick off til den dating-konference, der også blev foreslået på konferencen i sidste uge. Her var ideen, at alle de organisationer, der arbejder på det sociale område, inviteres med til fonds-, stats- og kommune-dating.
Det lille hule-pilotprojekt kunne være en øvelse i, hvor tydelige og fælles rammerne bør være, inden den store arena rammes.
En afgørende præmis er selvfølgelig forskellig fra den kommercielle Løvernes Hule i fjernsynet.
I Fondenes Impacthule handler det nemlig ikke kun om at få funding, for selv hvis en organisation ikke får funding, så har den fået sparring, kapacitetsopbygning til en skarpere forandringsteori med ensartet impact måling og råd med om videreudvikling af organisationen.
Og måske vi endda kunne opdage, hvor det er muligt at samarbejde, både på tværs af fonde og SMOer i fællesskaber, der giver mening ud fra forandringsteorierne og derfor skaber endnu mere impact på det sociale område.
Hanne Brinch stiftede i 2017 den formålsdrevne virksomhed Found Aid, der driver platformen Foundgood. Hanne har tidligere været 20 år i erhvervslivet hos Mærsk og som partner i konsulentvirksomheden Accenture. Hun er uddannet cand.scient.pol fra Aarhus Universitet og sidder i bestyrelsen for foreningen 2030 Beyond. Du kan kontakte Hanne på hannebrinch@found-aid.org
Tak fordi du læser Impact Insider. Som samfundsiværksætter eller investor ved du, at kvalitet ikke er gratis. Vi er afhængige af, at abonnenter betaler for vores journalistik. Så hvis du synes, det er værd at have et uafhængigt specialmedie, der konstant jagter de bedste og mest effektive løsninger på samfundsproblemer, kan du tegne abonnement her.
