Vi er nået til vejs ende på denne eksplorative undersøgelse af begrebet impactledelse, og jeg håber, der undervejs har været plads til refleksioner og inspirationer hos jer. Jeg hører stadig gerne fra jer, hvis der er perspektiver, som bør undersøges nærmere.
Hvor de forrige artikler har været henholdsvis en præsentation af impactledelse, ledelsesportrætter og begrebets komplementære forhold med regenerativ økonomi, vil jeg i denne afsluttende artikel sætte fokus på, hvordan impact kan sættes på formel.
Det er ikke nogen matematisk formel, vi skal se nærmere på – og så alligevel lidt. For når flere og flere skal til at måle på ESG, vil de fleste ledere nok efterspørge indsigter, der kan danne grundlag for gode beslutningsoplæg, og som reelt viser, at investeringer i blandt andet S´et også er en fornuftig forretning.
Her kommer det famøse SROI (social return of investment) i spil, og hermed er tiden inde til, at I skal møde Johan Dubert fra Impactly.
Måling af social impact bliver essentielt
Impactly hjælper organisationer, fonde og virksomheder med at måle, administrere og rapportere impacten af sociale indsatser, impact-investeringer og S´et i ESG. Der er ifølge Johan Dubert flere gode grunde til at kunne måle social impact i investeringer og beslutninger.
Johan peger blandt andet på, at måling af social impact bidrager til øget ansvarlighed og transparens, som gør det muligt for kunder, investorer, medarbejdere og samfundet som helhed at forstå, hvordan virksomheder og fonde påvirker samfundet og miljøet.
At turde være så gennemsigtig kræver modet til at være mere ambitiøs på andre bundlinjer end den økonomiske.
En anden fordel er, at virksomheder og fonde langt bedre kan evaluere, hvilke programmer, projekter eller initiativer der fungerer bedst, og hvilke der kan forbedres eller justeres. Dette fører til en mere effektiv anvendelse af ressourcer og en bedre evne til at opnå de ønskede resultater.
Johan nævner desuden, at måling af social impact kan inspirere til innovation. Når organisationer ser, hvor de kan gøre en forskel, kan det motivere dem til at udvikle nye løsninger og tilgange til at løse samfundsproblemer på en langt bedre og hensigtsmæssig måde. Og reel innovation har vi brug for i en tid med en stabel af kriser, der har gensidig påvirkning på hinanden.
Måling af social impact fremmer desuden samarbejde mellem organisationer, da de identificerer områder, hvor de kan arbejde sammen om at opnå fælles mål. Dette kan føre til stærkere partnerskaber og synergier og forbedre relationer i et større økosystem. Selv er Impactly en del af samarbejder om Ensomhed i Tal og Open Social Value Bank.
At foretage såkaldt SROI, vil jeg mene, er en integreret del af moderne samfundsansvar, bæredygtig forretningspraksis og impact-ledelse.
Min opfordring er også, at flere virksomheder og organisationer tør være lige så ambitiøse på social impact, som de er på deres vækst og omsætning. At få SROI forankret i et regnskabsprogram kan være første skridt til en mere ambitiøs tilgang til investeringer i social impact.
Her er det passende at slutte af med den førende økonom i det 20. århundrede, John Maynard Keynes, sigende opfordring:
Sæt målet over midlet, og foretræk det gode frem for det nyttige.
Lad impactledelse blive vores nye ledestjerne
Ja det lyder en smule urealistisk og skarnagtigt at bede om et nyt ledelsesparadigme i en tid, hvor vi har så mange ydre og indre problemer, som vores politikere besvarer med ideer om, at vi skal arbejde mere, vækste endnu mere, indføre skattelettelser og give flere penge til forsvaret.
Så skidt pyt med vores biodiversitet, vores sundhed, social ulighed og vores tid.
Men drømme og ønsker er stadig gratis, så jeg vælger at ignorere den rysten på hovedet over mit alt overmodige ønske om, at impactledelse i langt højere grad må være ledestjernen for det 21. århundrede.
Jeg tillader mig blot at beskrive, hvad denne eksplorative undersøgelse af begrebet har givet af stof til eftertanke for vores fremtid.
Impactledelse er nøglen til en bedre fremtid, hvor vores handlinger som individer, organisationer og samfund har en positiv og meningsfuld indvirkning på verden omkring os.
I fremtiden er impactledelse ikke bare en trend, men en dybt forankret tilgang til at drive organisationer og skabe forandring i samfundet.
Det betyder, at virksomheder og ledere prioriterer bæredygtighed og socialt ansvar som en integreret del af deres beslutningsproces.
Resultatet er et samfund, hvor økonomisk succes og social fremgang går hånd i hånd. Et gensidigt bånd.
Impac ledelse forbedrer relationer mellem mennesker og organisationer. Det fremmer åbenhed, gennemsigtighed og samarbejde på tværs af sektorer og kulturer.
Vi forstår, at vi er indbyrdes afhængige og deler en fælles skæbne, og derfor arbejder vi sammen for at løse de komplekse udfordringer, vi står overfor.
Samfundet nyder godt af en øget livskvalitet, hvor trivsel og ligeværd er i centrum.
Impactledelse fremmer sociale rettigheder og lighed, og det skaber muligheder for alle. Det er en fremtid, hvor vores handlinger afspejler vores værdier, og hvor vi alle er med til at bygge en verden, vi er stolte af at efterlade til fremtidige generationer.
I denne visionære fremtid er impactledelse ikke blot en forretningsstrategi. Det er vores samfunds DNA. Det er vejen til en verden, der er mere retfærdig og forbundet end nogensinde før. Sammen skaber vi en bedre fremtid for os alle.
Jeg vil slutte med et citat fra den uruguayanske forfatter Eduardo Galeano:
Utopia ligger i horisonten. Jeg går to skridt nærmere; den flytter sig længere væk. Jeg går endnu ti skridt, og horisonten løber ti skridt længere væk. Hvor langt jeg end går, når jeg aldrig frem. Så hvad er meningen med Utopia? Meningen er denne: at man skal blive ved med at gå.
Tak til alle jer, der har læst med, bidraget med kommentarer og interviews.
Louise Møller Nielsen har mere end 13 års erfaring i hhv. offentlig sektor og start-ups inden for ledelse, facilitering, rådgivning og konceptudvikling.
I foråret 2023 gjorde hun op med “det normale arbejdsliv” for i stedet at blive selvstændig og arbejder i dag med strategisk ledelsesrådgivning, design og udvikling af moderne ledelsesprincipper samt brugen af platforme og økosystemer i det 21. århundredes organisationer.
Louise skriver også klummer, laver podcast og holder workshops og foredrag.
Støt vores impactjournalistik! Som samfundsiværksætter eller investor ved du, at kvalitet ikke er gratis. Vi er afhængige af, at abonnenter betaler for vores journalistik. Tegn abonnement her, hvis du synes, det er værd at have et uafhængigt specialmedie, der konstant jagter de bedste og mest effektive løsninger på samfundsproblemer.
