Af Majbritt Skov og Kirstine Eltved Rasmussen
Overordnet set kan man anskue bæredygtig ledelse på to dimensioner.
Den indre dimension handler om, hvordan man som leder agerer i sin egen organisation: Hvordan løfter man for eksempel ansvaret for sine medarbejdere og udvikler dem som hele mennesker, der kan udleve deres fulde potentiale?
Den eksterne dimension handler om, hvordan du som leder bæredygtigt styrer organisationen i forhold til dens aktiviteter og agerer over for interessentgrupper som kunder, leverandører, lokalsamfund med videre.
Vi observerer i disse år, hvordan det store fokus på bæredygtig omstilling løbende forandrer og manifesterer sig i de økonomiske modeller, organisationer bruger til at styre efter, og som dermed påvirker, hvordan der ledes.
Fra kun at inkludere ”kolde” finansielle nøgletal inkluderes nu i stigende grad nøgletal for især klima og miljø, men også det sociale område.
Og med EU's rapporteringsdirektiv om bæredygtighed kaldet ”Corporate Sustainability Reporting Directive” (CSRD), der i de kommende år skal erstatte de nuværende EU-krav om samfundsansvar, ser vi ind i en fremtid, hvor det bliver normalen.
Det vil påvirke økonomiske beslutningsgrundlag bag eksempelvis lovgivning og regulering, policy design og programevalueringer, økonomisk modellering og forecasts samt procesoptimering og prioritering.
I takt med denne omstilling forandres også hele ledelsesbegrebet – netop i retning af bæredygtig ledelse.
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.
Få inspiration og lær af de dygtigste.
Har du allerede abonnement? Log ind her:
