Af Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen
Det bliver sagt igen og igen: ”Vi skal have mere innovation i vores organisation”. Men en organisation bliver ikke mere innovativ bare af, at man siger ordet højt. Der skal mere til.
Hvis man ikke tænker organiseringen ordentligt igennem, så innovationen har en naturlig plads i organisationen, bliver den rodløs, og så løber de innovative tanker ud i sandet.
Men hvis man går grundigt og systematisk til værks, kan man skabe en organisation, der evner at være nyskabende.
I sidste uge præsenterede vi jer for denne håndbog, I kan bruge til at bygge en innovativ organisation.
Den svarer på fire spørgsmål, som tilsammen danner et vejkort frem mod målet.
- Hvordan organiserer man innovation?
- Hvordan præciserer man den strategiske vej?
- Hvordan identificerer og mobiliserer man de relevante stakeholders?
- Hvordan bygger man kapabilitet og kompetence op i organisationen?
I en kort video gennemgår Søren Barlebo Rasmussen i denne uge skridt nummer et og giver jer redskaberne til at organisere innovation og fører jer også igennem de forskellige niveauer af innovation – fra rene driftsforbedringer til radikal eller decideret disruptiv innovation.
Vi håber, I får glæde af videoen.
Claus Bjørn Billehøj er partner i Mobilize Strategy Consulting, medlem af bestyrelsen for Akademiet for Social Innovation og tidligere CEO i Den Sociale Kapitalfond og direktør i Region Hovedstaden med ansvar for forskning og regional udvikling.
Søren Barlebo Rasmussen er managing partner i Mobilize Strategy Consulting, tidligere Dekan på Copenhagen Business School og har en Ph.d. i videnskabsstudier med fokus på forskningsledelse.
