Viden Udefra
Kronik: Når impact ikke kan planlægges, må man lære sig frem
I komplekse forandringsprocesser kan man ikke evaluere sig til svarene bagefter. Man må lære sig frem undervejs. Problemet er bare, at læringen ofte strander, før den ændrer noget, skriver Benedikte Bjerge og Ida Sofie Gottinger.
Mere du kan læse:
Artikel
Danmark har inviteret civilsamfundet ind i totalberedskabet, men endnu ikke fulgt invitationen op med en klar opgavefordeling eller finansiering. Fonde og filantropiske foreninger frygter...
Viden udefra
Da Ryan Honeyman sammenlignede Tony’s Chocolonely med Patagonia på LinkedIn, satte det gang i kommentarsporet. Debatten handlede tilsyneladende om chokolade. Men under den lå...
Artikel
Seks civilsamfundsorganisationer foreslår en fælles kriseplatform, der skal koble deres frivillige og lokalkendskab til myndighedernes indsats. Samarbejdet skal være på plads før næste krise,...
Viden udefra
En stor bevilling giver flere hænder, større budget og nye muligheder. Impact Insiders klummeskribent Jannik Tharben Buchholz peger på fem grunde til, at den...




