Af Louise Thomsen
Når du har valgt at læse lige netop denne artikel, er du formodentlig enten ansvarlig for ESG-arbejde eller har en interesse i at forstå, hvordan du kan arbejde med ESG i din organisation.
I vil højst sandsynligt tilhøre gruppen af organisationer, der ikke er underlagt krav om ESG-rapportering (fx CSRD). For din organisation handler motivationen for at arbejde med ESG om at være på forkant, skabe værdi og være relevante for jeres kunder, långivere, medarbejdere, ejere mv.
Kan du nikke ja til ovenstående? Så er artiklen til lige præcis dig.
Her er 7 trin til at komme godt fra start.
1. Forstå, hvad ESG er
ESG står for Environmental (miljø), Social (sociale forhold) og Governance (ledelse). Det dækker over, hvordan din organisation påvirker miljøet, hvordan I påvirker medarbejdere og samfundet, samt hvordan organisationen ledes. Det handler ikke kun om at minimere negativ påvirkning, men også om at dokumentere og synliggøre, hvor I skaber positiv værdi.
For de fleste er det en ny måde at arbejde på. Derfor kan det være en god idé at starte lige præcis her – med at forstå, hvad ESG er, og hvordan det er relevant for den branche din organisation er I.
Få teamet med. Start med at sætte ESG på dagsordenen på teammøder. Er der nogle nøglepersoner, der har brug for kompetenceudvikling?
Det kan være en god idé at holde enten en eller flere temadage om ESG i organisationen eller overveje nogle af de mange gode eksterne kurser, så I bliver klædt godt på fra start.
2. Fokusér på at komme i gang
Nikkede du ja i artiklens intro, har vi allerede slået fast, at ESG er frivilligt for din organisation. Det er både en god og dårlig nyhed.
Lad os starte med, hvorfor det er en dårlig nyhed først. Det er det, fordi det betyder, at I selv skal definere jeres motivation for at arbejde med ESG (da det ikke vil være drevet af lovgivning).
Den gode nyhed er, at det betyder, at I selv kan vælge, hvor mange ressourcer I ønsker at bruge på ESG, og hvordan I ønsker at gå i gang.
Det er helt normalt, at man kan blive lidt rundforvirret over de mange krav og forventninger, som du sikkert har hørt omtalt i debatten om bæredygtighed.
Mange mindre virksomheder og organisationer føler sig overvældede af de store ambitioner og komplekse standarder, som ofte forbindes med ESG. Men det vigtigste er ikke at gøre alt perfekt fra dag ét – det handler om at komme i gang.
I stedet for at forsøge at spise hele elefanten på én gang skal du starte med at definere nogle få, konkrete arbejdsopgaver, der giver mening for din organisation.
Lad os blive konkrete!
3. Find inspiration i konkrete eksempler
Så hvor starter du?
Det er altid en god idé at kigge til andre mindre virksomheder for at få en idé om omfang og konkrete step.
Et godt eksempel er virksomheden TommyTelt, der som en af de største teltudlejningsvirksomheder i Jylland har offentliggjort deres første ESG-rapport efter EU’s frivillige standard for SMV’ers bæredygtighedsrapportering.
Selv om virksomheden ikke er omfattet af kravene, ønsker TommyTelt at være et godt eksempel for resten af branchen.
TommyTelts rapport er et godt eksempel, fordi de med rapporten viser, hvordan du med relativt simple greb kan komme i gang med at forstå din virksomheds værdikæde og bæredygtighedspåvirkninger, samt hvordan du kan måle og opsætte konkrete forretningsdrevne handlinger.
Du kan tilgå TommyTelts nyeste ESG-rapport her: TommyTelt ESG-rapport
Et andet godt eksempel er kaffeleverandøren NGUVU, der med sin Impact Measurement rapport for 2024 viser, hvordan de bruger ESG til at skabe en veldokumenteret fortælling om deres ESG-impact.
Med rapporten i hånden kan NGUVU gå til sine kunder og vise en klar og transparent fortælling omkring deres kaffe, og hvilken forskel kunderne kan være med til at gøre ved at samarbejde med NGUVU.
Du kan tilgå NGUVUs Impact rapport her: NGUVU Impact Report
4. Forstå, hvor din virksomhed er i dag
Før du kan sætte mål og retning for ESG, har du brug for at vide, hvor din virksomhed/organisation er idag.
Et centralt spørgsmåler: Hvad er væsentligt for vores organisation at fokusere på?
Det er ikke forventningen, at I skal arbejde med alle tænkelige bæredygtighedsudfordringer i jeres organisation. Men det er forventningen, at I er bevidste omkring jeres påvirkninger og kan dokumentere jeres arbejde med ESG.
Derfor er det en rigtig god øvelse at kortlægge virksomhedens/organisationens værdikæde. Det kan give jer en grundlæggende forståelse af, hvor I kan forvente, at virksomhedens største negative påvirkninger og muligheder for at bidrage positivt vil være.
Dernæst kan I med fordel bruge Virksomhedsguiden til at komme i gang med at indsamle data og dokumentation.
Start med Basismodulet, så I kommer godt fra start.
Med de to øvelser på plads bør I nu have et godt overblik over, hvor virksomheden er i dag, hvor der er behov for forbedring, og hvor I allerede gør det godt.
Denne forståelse er afgørende for at kunne sætte meningsfulde og realistiske mål i de følgende trin.
5. Sæt klare og målbare mål
Med en god forståelse for ESG i din organisation/virksomhed og et overblik over, hvor I er i dag, kan du nu opstille konkrete mål.
Det kan være at reducere CO2-udledningen med 20 procent over de næste fem år, øge diversiteten i ledelsen eller forbedre gennemsigtigheden i beslutningsprocesser.
Et vigtigt spørgsmål at stille nu er, hvad er ambitionen? I skal ikke være verdensmestre eller brancheledende i alt. Måske slet ikke i noget. Så hvad er jeres ambition?
Ønsker I at være på linje med branchen, lige foran branchen eller blot at leve op til den lovgivning, der er?
Sæt mål for de bæredygtighedstemaer, som I har fundet væsentlige for jeres organisation/virksomhed og udelad de bæredygtighedstemaer, som I har fundet uvæsentlige.
Det er vigtigt, at I er konsekvente omkring jeres fremgangsmåde for at måle og dokumentere. For eksempel at I fastholder en sammenlignelig praksis for, hvordan I udarbejder jeres klimaregnskab år efter år.
6. Kommuniker åbent om jeres indsats
Transparens er afgørende. Vi har brug for at lære af hinanden, samarbejdspartnere såvel som konkurrenter.
Derfor, del jeres ESG-mål, indsatser og resultater med både interne og eksterne interessenter. Dette bygger tillid og viser, at I er i gang og er åbne omkring jeres proces.
Overvej at udarbejde en årlig ESG-rapport, selv om det ikke er et lovkrav for jer.
Vær opmærksom på ikke at hoppe i greenwashing fælden, så vær præcise omkring jeres indsatser frem for at kalde virksomheden eller jeres produkter/servicer for bæredygtige.
7. Brug for en ekstra hånd til at komme i gang?
Forhåbentlig er du ved godt mod, nu hvor du har læst artiklen til ende. Men hvis du alligevel tænker, at ESG virker som en større mundfuld, så er der masser af hjælp at hente – blandt andet i form af økonomisk støtte til SMV’er – for eksempel i puljen SMV:Bæredygtighed. Se mere om puljen her.
Husk at fejre de små sejre
ESG-arbejdet kræver tid og læring. Fejr de små sejre undervejs, og husk, at selv små skridt i den rigtige retning gør en forskel.
At integrere ESG i din virksomhed handler om mere end blot at opfylde krav og forventninger.
Forhåbentlig vil I opleve, at det er en investering i fremtiden, der kan styrke jeres konkurrenceevne, tiltrække medarbejdere og skabe langsigtet værdi for både organisationen/virksomheden og samfundet.
Rigtig god arbejdslyst!
Louise Thomsen er medstifter og bæredygtighedskonsulent i ESG Rådgiverne og har mere end 11 års erfaring med at arbejde med bæredygtighed. Hun har specialiseret sig i rådgivning af SMV’er samt foreninger inden for forretningsdrevet bæredygtighed og ESG.Louise er derudover ekstern lektor i bæredygtig udvikling på Copenhagen Business School samt underviser på CfL-kurset: Fra ESG strategi til handling – Lær at lede den bæredygtige transformation.
