Om serien: ESG for NGO’er
Dette er sjette artikel af seks i en guideserie om ESG med fokus på fonde og bevillingsmodtagere.
Der foregår en rivende udvikling på ESG-området – og ikke kun i erhvervslivet. Med guides og cases giver vi et overblik over udviklingen og forbereder bevillingsmodtagere på, hvilke krav og forventninger, de kan møde fra fonde.
Serien er finansieret af Nordea-fonden med fuld redaktionel frihed til Impact Insider. Læs mere om betalt indhold her.
Del 1: Derfor skal civilsamfundet spidse ører, når der bliver talt om ESG
Del 2: Hvilke ESG-krav stiller fonde til bevillingsmodtagere?
Del 3: Kom godt i gang: 5 skridt til et godt ESG-arbejde
Del 4: Biodiversitet i praksis: GeoCenter Møns Klint og Life Orchids indsats for ESG
Del 5: Sådan kan data drive social bæredygtighed
Når det kommer til ESG-arbejde i civilsamfundet, kan governance (G’et i ESG) ofte være den oversete nøgle til forandring.
For Get Movin’, et projekt støttet af Nordea-fonden og DBU, handler governance om mere end strukturer og processer – det handler om at skabe reelle kulturforandringer i dansk fodbold.
“Vi vil ændre kulturen i fodboldens fællesskaber, så både piger og drenge føler sig hjemme på banen og i klubben. Det starter med, hvordan klubben ledes, og hvem der sidder ved bordet,” forklarer Sara Lethan Abild, projektleder i Get Movin’.
Fra strategi til handling
Centralt for Get Movin’s arbejde er det organisatoriske greb, de kalder Get Movin’ Klub. Her samarbejder de med klubberne om at udvikle governance-strukturer, der fremmer ligeværd gennem dels at sikre blik for begge køn, når der træffes beslutninger, og ved aktivt at inkludere flere kvinder i beslutningsprocesserne.
“Vi ser, at nogle kvinder ikke melder sig til bestyrelser, fordi de ikke er inviteret ind til bordet. Når vi bevidst skaber rum for refleksion og kommunikation, ændrer det sig,” fortæller Sara.
Hver klub indgår en samarbejdsaftale, der munder ud i en handleplan, hvor mindst én deltager fra bestyrelsen og er aktivt involveret. Det sikrer, at ledelsen tager ejerskab og skaber grundlaget for en bæredygtig forandring.
Dokumentation og krav
Med støtte fra Nordea-fonden, der er begyndt at tage ESG-dagsordenen til sig, er der i Get Movin’s projekt stillet krav til dokumentation af projektets resultater.
Det indebærer blandt andet at holde styr på, hvor mange kvinder der uddannes som trænere og dommere, samt at indsamle kvalitative data, der belyser projektets impact og deltagernes feedback.
“Vi arbejder både med kvantitative data og kvalitative indsigter fra klubberne,” forklarer Sara og uddyber, at kravene fra Nordea-fonden har styrket Get Movin’s fokus på mål og evaluering.
Governance i praksis
Et konkret eksempel på governance er Get Movin’s fokus på at ændre mindset i klubberne. Sara deler en oplevelse, hvor en kvinde i en klub sagde, at hun ikke troede, at bestyrelsesarbejde var en mulighed for hende – indtil dialogen blev åbnet.
“Når vi spørger alle i klubben, om man ønsker at deltage på ledelsesplan – og ikke kun dem, der ligner os selv – ser vi en ændring i, hvem der engagerer sig.”
Tre gode råd til ESG-arbejdet
Sara Lethan Abild deler følgende råd til organisationer, der ønsker at arbejde med ESG:
Skab refleksion og handling: Det er ikke nok at sætte mål – der skal konkrete handlinger til, der følger op på refleksionerne.
Lyt til virkeligheden: Tag udgangspunkt i de mennesker og den kontekst, I arbejder i. Ét universelt system virker sjældent – selv om de gode rammer skal være på plads.
Vis det, I siger: Handl, så det er tydeligt for andre, at I tager ESG alvorligt. “Show it, don’t tell it”.
Læs mere om Get Movin’ her.
Get Movin’ ser ind i et 2025, hvor arbejdet med at gøre bestyrelsesarbejdet mere tilgængeligt på tværs af køn udfoldes yderligere.
Blandt andet planlægger organisationen at introducere en bestyrelsesuddannelse med start i foråret 2025. Uddannelsen skal både styrke mænd og kvinder i ledelsesarbejdet.
ESG: Fremtidens agenda
Sara mener, at ESG-principper i stigende grad vil forme civilsamfundsorganisationers arbejde. “Det er fremtiden. ESG er helt sikkert blevet en vigtig prioritet for især de større fonde, som har stigende fokus på ansvarlighed og gennemsigtighed, og det er noget, vi som civilsamfund skal tage alvorligt,” forklarer hun.
Med deres governance-fokus og konkrete handlinger viser Get Movin’, hvordan civilsamfundet kan spille en aktiv rolle i ESG-arbejdet – og hvordan selv små forandringer i strukturer kan føre til store kulturelle skift.
