To herrer sidder ved et spisebord, fordybet i et regnestykke. Om og om igen regner de: Kan det betale sig at investere i et køleskab?
Et køleskab bruger strøm. Og elektricitet er ikke billig, må man forstå. På den anden side koster isblokkene fra krystalisværket jo også penge.
De to mænd var Pia Gjellerups far og morfar.
“Det var ikke dem, der lavede maden. Det kan jeg godt afsløre,” siger Pia Gjellerup.
De seneste ti år har hun været direktør for Center for Offentlig-Privat Innovation. Og episoden med de to husherrer fortæller noget om netop innovation.
For i dag kan ingen forestille sig et hjem uden et køleskab. Og det er vel de færreste, der vil bestride, at folkesundheden har nydt godt af en teknologi, der holder madvarer friske.
Men dengang, i begyndelsen af 1960’erne, var køleskabet noget nyt, et brud med det vante. Det, der fungerede. Og det var usikkert, om det var pengene værd.
Det samme gælder de velfærdsløsninger, som innovationsfolk jagter.
“Innovation har nogle af de samme karakteristika, som forskning har. Man leder efter noget bedre uden helt at vide, hvad det er, og prøver at få ting til at hænge sammen, som man ikke ved, om hænger sammen,” siger Pia Gjellerup og fortsætter:
“Men innovation er nødvendig, fordi det er en måde at løse det, at vi ønsker os meget mere, end vi overhovedet kan opnå.”
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.
Få inspiration og lær af de dygtigste.
Har du allerede abonnement? Log ind her:





