Af Markus Fritz Hansen
Hvis vi skal løse de kæmpestore udfordringer, vores samfund står med, er der brug for mere og bedre samarbejde mellem de danske filantropiske fonde og de udførende aktører.
Derfor er jeg glad for, at flere end 600 deltagere ved Fondenes Videnscenters årlige Fondsforum tilkendegav, at fondene er klar til at lære sig selv, hinanden og andre bedre at kende. Det er en helt nødvendig forudsætning. Men jeg vil godt foreslå at hæve indsatsen lidt.
Mange fonde er ikke begejstrede for at bidrage til organisationers drift. Og ved Fondsforum blev der talt om, at ordet ”drift” skal udskiftes med ”kapacitetsopbygning”.
Set fra en mindre organisations perspektiv skal der mere til: Der er behov for at understøtte organisatorisk udvikling og kapacitet hos de, der modtager bevillinger, for det er en forudsætning for, at den innovation, de udvikler, skaleres til reel impact.
Når vi nu ved, at for eksempel bæredygtig forretningsudvikling er en nødvendighed, for at mindre organisationer og projekter lykkes og ikke slutter ved en bevillings udløb, hvorfor investerer vi så ikke mere i det?
Nogle fonde har varierende grader af krav til forretningsudviklingen, men hvorfor går vi ikke systematisk til værks?
Opret stærke rådgivningscentre
En mulighed kunne være at oprette regionale eller nationale enheder, som kan rådgive og understøtte organisationer i for eksempel forretningsudvikling, kapacitetsopbygning og skalering, som vi har set det i andre sektorer.
Det ville være oplagt, at fondene, som i 2021 uddelte 26 milliarder kroner, gik sammen om at bygge den slags dynamostationer.
Jeg så også gerne, at fonde i højere grad byggede en nedtrapningsmodel ind i projekter, som gerne skal ende med at være bæredygtige. Det kan give en mere gradvis overgang fra projektøkonomi til en økonomi, der bygger på andre former for indtjening.
Modellen vil give et løbende incitament til at udbygge og teste indtjeningsmuligheder og samtidig bidrage til at styrke en kultur, hvor fondsstøttede projekter kan skabe økonomisk indtjening.
Fondslandskabet udgør en stor og stabil drivkraft i den danske samfundsinnovation. Lad os få løftet den økonomiske bæredygtighed i de mange gode og gavnlige initiativer, der i dag bliver sat i gang – ofte med fondsmidler – og få innovationen skaleret til egentlig impact.
Markus Fritz Hansen er engagement director ved Station, en non-profit organisation, der engagerer studerende på tværs af videregående uddannelser i at skabe samfundsforandring.
Tak fordi du læser Impact Insider. Som samfundsiværksætter eller investor ved du, at kvalitet ikke er gratis. Vi er afhængige af, at abonnenter betaler for vores journalistik. Så hvis du synes, det er værd at have et uafhængigt specialmedie, der konstant jagter de bedste og mest effektive løsninger på samfundsproblemer, kan du tegne abonnement her.
