Lad mig stille dig over for et dilemma:
Du er sagsbehandler i en kommune og har fået en underretning fra vuggestuen om, at Noah på halvandet år mistrives. Far er østeuropæer og ikke længere i landet. Og Mor har svært ved at overskue, hvordan hun skal få enderne til at mødes.
Nu kan du sætte den indsats i værk, som du fagligt set mener er den bedste for lille Noah. Men løsningen er dyr, og din kommune er presset på budgettet – hvilket ingen i børnefamilieafdelingen er i tvivl om.
Hvad gør du?
Mens du tænker over svaret, vil jeg introducere dig til Karsten Storgaard Bjerre. Han er PhD og chefkonsulent i kommunernes udviklingscenter Komponent. Og han kender svaret. Altså ikke lige det svar, du er i gang med at formulere, men det svar, der bliver givet på daglig basis på det samme spørgsmål i landets 98 kommuner.
I forbindelse med sin ph.d.-afhandling om sociale investeringer på børneområdet i kommunerne har han nemlig undersøgt håndteringen af det, han kalder dilemmasager. Det vil sige sager, hvor sagsbehandlerne skal vælge mellem det, de vurderer, er den fagligt mest forsvarlige løsning og en billigere løsning, der belaster det årlige budget mindre.
Og Karsten Storgaard Bjerre er bekymret.
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.
Få inspiration og lær af de dygtigste.
Har du allerede abonnement? Log ind her:
