Nick Grono skrev den ledelsesbog, han selv savnede. Den rummer et kampskrift for formål og impact

Lyt til artiklen her eller læs videre nedenfor.

Man kan brolægge Danmark med ledelseslitteratur. Men den andel, der omhandler ledelse af ngo’er, ville ikke engang udgøre et fortov i Tilst. 

Det har Nick Grono nu gjort noget ved. Efter 20 år med ledelsesroller i forskellige nonprofitorganisationer har han skrevet den bog, han selv savnede, da han blev leder, og som han har manglet lige siden. 

“Hvergang jeg mødes med andre ledere af nonprofitorganisationer, ender vi med at tale om, hvordan vi kæmper med fundraising, forholdet til bestyrelsen eller en aktivistisk stab. Og vi har allesammen en oplevelse af, at vi står alene med det,” siger Nick Grono: 

“Men det gør vi jo ikke. Vi kæmper alle med de samme problemer. Der var bare ikke nogen bog, der for alvor adresserede de her udfordringer.”

En grundbog for ngo-ledere

Nick Grono er direktør for organisationen The Freedom Fund, der arbejder globalt på at afskaffe alle former for slaveri. 

Han har tidligere været i topledelsen af International Crisis Group og har en lang track record som bestyrelsesmedlem i velgørende organisationer. 

Og hvad er det så for en bog, han har skrevet? 

Først og fremmest er “How to Lead Nonprofits” en grundbog, der metodisk gennemgår de væsentligste discipliner, en ngo-leder skal have sort bælte i. Det er i alt ti områder inden for hovedpunkterne  purpose, people og partners. 

Tilsammen udgør de et kompendium, der ikke er afspejlet i den øvrige ledelseslitteratur, som typisk udspringer af erhvervslivet. 

Og der er, siger Nick Grono, meget stor forskel på at drive en virksomhed og en ngo. Det sidste er langt mere rodet. 

“Når man arbejder for et selskab, har man meget klare mål, der oftest handler om et finansielt afkast. I en ngo handler det om at skabe forandring. Succes måles på din evne til at bidrage til forandring, hvilket ofte kan være uklart og meget svært at måle,” siger Nick Grono. 

Herudover har en ngo-leder flere stakeholders at tage hensyn til end en erhvervsleder, anfører han. 

“Du har din stab, som har betydelig magt i en ngo, din målgruppe, dine fundere, din bestyrelse og alle organisationerne i dit felt. Det resulterer ofte i et meget grumset ledelsesklima,” siger Nick Grono.