2025 er skudt i gang med kongetale og en lidt mere dystopisk tale fra statsministeren.
Det her er ikke en ny tale i skrevet form, men en indsigt i udvalgte ledelsesdiscipliner, som jeg finder vigtige at fremhæve set i lyset af de situationer, virksomheder og samfund står overfor.
Ingen får længere suppen galt i halsen, når de hører om kriser eller krige. Vi har vænnet os til at være i en slags alarmberedskab og ”prepping-mode”, og meget kommunikation, økonomi og medieopmærksomhed er også rettet mod varslinger, dommedagsprofetier og bekymringer.
Det kollektive narrativ er blevet, at fremtiden udelukkende indeholder reducering af tryghed, livskvalitet og naturlige ressourcer.
Og der er sandheder i det narrativ og i den stemme, der siger, at vi er fortabte, og at sandsynligheden for, at vi ”overkommer” de mange kriser og returnerer, til en form for normalitet, er lille.
Men det skyldes i min optik, at vi i langt højere grad symptombehandler en palliativ patient, mere end vi gør os umage med at finde en kur.
Midt i al den morads og ukomfortable situation er der også noget, som kalder på en opmærksomhed og på at blive taget seriøst.
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Impact Insider får du indsigt i, hvordan man bedst skaber, måler og rapporterer impact.
Få inspiration og lær af de dygtigste.
Har du allerede abonnement? Log ind her:
