Jeg har tidligere skrevet en klumme, der udforskede mulighederne for finansielle afkast på investeringer i en nulvækst-verden.
I klummen, der måske kunne forekomme lidt teoretisk, argumenterede jeg for, at der fortsat kan være finansielle afkast – samt at bæredygtige investeringer har gode forudsætninger. Det vil jeg godt konkretisere i denne klumme.
Mit argument havde tre ben:
- Et fokus på bæredygtighed kan skabe et produkt med højere kvalitet og pris.
- Et sådant fokus kan spare ressourcer og derved reducere omkostninger. Begge dele øger profitten selv ved nulvækst.
- Efterspørgslen efter bæredygtige produkter stige på bekostning af andre produkter i et nulvækst-scenarie.
For at eksemplificere min argumentation har jeg taget en snak med Sebastian Nielsen fra Slow, som har en helt særlig forretningsmodel for kaffeproduktion. Fortolkningen her er min egen.
Lavere omkostninger, højere priser
Slow har taget ejerskab over hele sin værdikæde. Derved har virksomheden skåret en masse fordyrende mellemmænd ud af ligningen, og det sparer mange ressourcer.
Det gør, at kaffebønderne kan modtage en større betaling, samtidig med at det reducerer de samlede omkostninger for Slow. Da modellen gør det muligt at tracke impact meget præcist, kan Slow på sigt også opnå billigere finansiering
Der plantes skov i kaffeplantagerne, der ud over at øge biodiversiteten skaber skygge og holder på fugten. Det reducerer risikoen ved produktionen, da planterne er mindre udsat for ekstrem varme og perioder med tørke. Det øger udbyttet og reducerer behovet for diverse input til driften.
Den forsimplede forsyningskæde og fokus på tracking gør det muligt præcist at vise impacten. Slows kunder kan bruge den dokumenterede CO2-effekt i deres scope 3-beregninger, bæredygtighedsrapporter og storytelling. Med andre ord får kunderne både velsmagende kaffe og målbar impact, som understøtter, at Slow kan tage en pris på linje med andre premium-kaffer.
Slows gennemførte fokus på bæredygtighed, socialt ansvar og biodiversitet betyder altså, at der kan tages en premium-pris, opnås højere udbytter og spares ressourcer. Alt sammen til gavn for Slows aktionærer.
Efterspørgslen stiger – også ved nulvækst
Såvidt de to første argumenter. Til det tredje er der tegn på, at efterspørgslen kan stige selv ved nulvækst.
Data fra Statista viser at fairtrade-andelen af kaffe i EU er steget fra ca. 9 procent af salget i 2018 til cirka 10 procent i 2023 og forventes at vokse til 12 procent af salget i 2028.
Hvis det samlede salg er uændret fra 2023 til 2028 (altså nulvækst), svarer det til en 20 procent vækst i salget af fairtrade kaffe. Selv om fairtrade ikke kan sidestilles med kvaliteterne i Slows regenerative forretning, giver det en indikation på, at Slow kan øge salget selv i et nulvækst-scenarie.
Samlet set viser eksemplet med Slow, at det er muligt at få finansielle afkast på en bæredygtig investering i et nulvækst-scenarie. Men der er naturligvis ikke nogle garantier.
Og så er jeg blevet udfordret yderligere og spurgt til et de-growth scenarie, hvor der er negativ vækst.
Tjah, der kan de samme argumenter bruges for, at det kan lade sig gøre at opnå et finansielt afkast – men barren hæves lige en tand. Skulle vi ende der, vil jeg fortsat mene, at en bæredygtig tankegang har bedre forudsætninger end en mere traditionel approach.
Jakob Lage Hansen er founder og CEO i den digitale investeringsplatform DoLand. Jakob er uddannet økonom og har tidligere arbejdet med investering i banker og kapitalforvaltere.
Tak fordi du læser Impact Insider. Som samfundsiværksætter eller investor ved du, at kvalitet ikke er gratis. Vi er afhængige af, at abonnenter betaler for vores journalistik. Så hvis du synes, det er værd at have et uafhængigt specialmedie, der konstant jagter de bedste og mest effektive løsninger på samfundsproblemer, kan du tegne abonnement her.
