Mange afrikanske kvinder i Danmark har, hvad der skal til for at lykkes som iværksættere, men de har svært ved at få adgang til den kapital og det netværk, de skal bruge.
Den udfordring har Daniel Halalla sat sig for at knække. Gennem kooperativet Impact Cooperatives får kvinder mulighed for at blive ejere af deres egne kaffebarer.
Læs Daniels svar på vores spørgsmål i ugens Impact-stafet.
Serie: Impact-stafet
Det vrimler med mennesker, der brænder for at gøre en positiv forskel og tage samfundsforandring til nye højder.
I Impact-stafetten fortæller personer på tværs af sektorer om deres formålsdrevne arbejde i et kort format. Formålet er at inspirere og videregive værdifulde erfaringer, så flere kan lære af hinanden og skabe positiv forandring.
Hver deltager nominerer personer til en “impact-pulje” til fremtidige stafet-artikler. Du kan også bidrage: Send dine forslag til stafet@impactinsider.dk.
1. Hvilket problem eller hvilken mulighed arbejder du med?
Jeg arbejder på at løse en strukturel udfordring i Danmark: Mange kvinder med afrikansk baggrund har talentet, arbejdsmoralen og den kulturelle styrke til at lykkes som iværksættere, men de mangler adgang til netværk, kapital, anerkendelse og indgange til erhvervslivet.
Gennem Impact Cooperatives introducerer vi en ny ejermodel, hvor kvinder går fra at være ansatte til at blive ejere af deres egne kaffebarer og små risterier.
Kaffe er ikke bare en drik; det er kultur, identitet og fællesskab.
Det giver os en unik mulighed for at kombinere afrikansk kulturarv med dansk innovation og skabe en vej ind i økonomisk deltagelse, værdighed og tilhørsforhold.
2. Hvilken konkret forskel har dit arbejde gjort – for hvem og hvordan?
Vi har allerede udvalgt 20 kvinder fra Etiopien, Eritrea og Kenya, som nu begynder deres rejse mod ejerskab. Mange af dem blev følelsesmæssigt berørte, da de fik beskeden – ikke af frygt, men af håb.
En af kvinderne, Winta, er levende bevis på, hvad der er muligt. Hun overtog Impact Roasters kaffebar på Flintholm Station i 2023 uden kapital og måtte låne penge af sine forældre i Etiopien og af venner.
I dag er hendes kaffebar profitabel og beundret i lokalsamfundet. Hendes succes blev blueprintet for en større bevægelse.
Forskellen er tydelig: Kvinder, der tidligere havde begrænsede muligheder, ser sig nu selv som kommende virksomhedsejere, lokalsamfundsledere og kulturelle ambassadører.
3. Hvad er din største impact-udfordring lige nu?
Vores største udfordring er at balancere tempo og struktur.
Momentum er stærkt: Fonde, institutioner og offentligheden er klar til at støtte os – men vi skal værne om andelsmodellen med omhu.
Vi bygger noget nyt i Danmark: et fælles ejerskabssystem, som hverken er en franchise eller en velgørenhedsmodel.
Det kræver, at vi opbygger den rette governance, de rette juridiske rammer og de rigtige træningssystemer, samtidig med at vi håndterer en hurtigt voksende interesse fra partnere, medier og støtter.
Udfordringen er at holde fast i missionen – ejerskab, værdighed og fællesskab – samtidig med at vi skalerer ansvarligt.
4. Hvad har været din største læring eller overraskelse undervejs?
Min største overraskelse er, hvor dybt denne idé resonerer med mennesker – langt mere end jeg havde forestillet mig.
Da jeg begyndte min rejse med en lille kaffecykel i de kolde københavnske gader, vidste jeg ikke, at smerten, kampen og udholdenheden i de år skulle forberede mig på et kald, der er meget større end mig selv. Jeg har yderligere fire kaffebarer/risterier, som snart bliver en del af kooperativet.
Under vores lanceringsevent blev hele rummet berørt, da jeg delte min historie. Jeg indså, at folk ikke bare støtter et projekt; de spejler sig i det. De ønsker at være en del af en bevægelse, der står for værdighed, ejerskab og kulturel forbindelse.
Min læring er enkel: Når et projekt er rodfæstet i sandhed og formål, vil fællesskabet bære det frem.
5. Hvad motiverer dig til at fortsætte?
Min motivation kommer fra kvinderne: deres mod, deres drømme og deres tro på, at livet kan forandre sig.
Hver gang jeg ser en kvinde træde ind i sin styrke, ser jeg min mor bag hende.
Hver gang en kunde spørger: “Hvordan kan jeg hjælpe?”, bliver jeg mindet om, at dette projekt tilhører flere end bare mig.
Og hver gang jeg ser reaktionen fra offentligheden, forstår jeg, at vi ikke kun bygger virksomheder, men en ny fortælling om, hvordan inklusion kan se ud.
Det, der motiverer mig, er muligheden for at skabe en bevægelse for ejerskab, rodfæstet i afrikansk kultur og voksende gennem dansk fællesskab.
Og for resten: I Etiopien rister hver husholdning sin kaffe hjemme. Den kultur med friskristet kaffe bliver en del af brandet i Danmark.
