Af Jasper Steinhausen
Når vi bygger et hus, ved vi alle, at et solidt fundament er afgørende. Det samme gælder for virksomheder, der ønsker at gøre bæredygtighed til en konkurrencefordel. Alligevel ser jeg mange, der kaster sig ud i bæredygtighedsinitiativer uden at have tænkt over deres mentale fundament.
For at skabe langsigtet succes skal bæredygtighed tænkes som en strategisk disciplin – ikke kun som et miljømæssigt ansvar. Det første skridt på vejen er at opbygge det rette mindset.
De fatale fem: Typiske fejl i tankegangen
Gennem mit arbejde med virksomhedsledere har jeg identificeret fem misforståelser, der ofte får dem til at gå skævt i arbejdet med bæredygtighed. Lad os dykke ned i disse fatale fejl:
1. Troen på, at det handler om bæredygtighed
Mange tror, at bæredygtighed primært handler om at være “grøn”. Men bæredygtighed er en forretningsdisciplin, der kan løse centrale forretningsproblemer som omkostningsreduktion, innovation og adgang til nye markeder. Et cirkulært mindset skal ses som et ledelsesværktøj til at skabe forretningsværdi – ikke kun en miljøindsats.
2. Fokusering på at minimere negativ påvirkning
En af de største fejl er at tænke for småt og kun sigte mod at reducere skader. Cirkulær økonomi handler ikke om at være “mindre dårlig”, men om at skabe reel positiv indflydelse. Det er her, energi og innovation opstår. Ved at stræbe efter at skabe positiv værdi kan du engagere både medarbejdere og partnere på en helt anden måde, hvilket gør det nemmere at få alle med på rejsen.
3. Antagelsen om, at grønne produkter er dyrere
En almindelig myte er, at bæredygtige produkter altid koster mere. Men ved at anvende cirkulære principper kan du ofte finde smartere løsninger, der ikke nødvendigvis er dyrere. Det kræver, at I tænker jer mere om, men I vil blive belønnet for det. Start med at sætte målet om, at din grønne løsning ikke blot skal være bæredygtig, men også konkurrencedygtig – både i pris og kvalitet.
4. At undgå at ændre kerneforretningen
Mange ledere holder bæredygtighed væk fra kerneforretningen og forsøger at undgå risici ved kun at lave små justeringer. Men den virkelige gevinst ligger i at integrere cirkulære principper i kernen af din forretning. Det skaber troværdighed og resultater, der kan tiltrække kunder, medarbejdere og investorer.
5. At holde viden om indsatsen til jer selv
Ofte er indsatsen omkring bæredygtighed samlet på få hænder i organisationen, og mange holder også igen med at fortælle om indsatsen. Ofte af frygt for at blive anklaget for greenwashing eller af frygt for, at ideerne bliver kopieret. Bæredygtig forretning er en teamsport, og hvis du vil have succes, må du være åben, transparent og klar til samarbejde. Dermed kan du tiltrække dem med løsninger og viden, du skal bruge, så du ikke skal udvikle og opfinde alt selv. Det er dit fast track til succes.
Et mindset for fremtiden
Ved at udvikle det rette mindset skaber du grobund for at omdanne bæredygtighed fra et sideshow til en central del af din forretning. Med det i baghovedet kan du sikre, at din virksomhed ikke blot overlever i fremtidens marked, men trives og vokser.
Jasper Steinhausen er ledelsesrådgiver med speciale i at gøre bæredygtighed profitabelt for produktionsvirksomheder. Han har rådgivet alt fra startups til Ørsted, Grundfos og regeringen. Han er forfatter til bogen “Making Sustainability Profitable“, podcastvært på podcasten Green Business With Impact, underviser på MiniMBA hos Aros Business Academy og international taler, blandt andet gennem A-Speakers.
Støt vores impactjournalistik! Som samfundsiværksætter eller investor ved du, at kvalitet ikke er gratis. Vi er afhængige af, at abonnenter betaler for vores journalistik. Tegn abonnement her, hvis du synes, det er værd at have et uafhængigt specialmedie, der konstant jagter de bedste og mest effektive løsninger på samfundsproblemer.
