Connect with us

Hvad søger du?

Artikel

Graham Boyd: Den bedste måde at ændre et system er ved at sende en trojansk hest ind

Vil du ændre et system, skal der list og snilde til. I femte afsnit af vores serie om penge og impact opfordrer Graham Boyd impactinvestorer med ambitioner om systemforandring til at finde den trojanske hest frem.

Gustave Eiffel revolutionerede byggeriet ved at benytte jern i stedet for sten til Eiffeltårnet. Det er ægte systemforandring, mener Graham Boyd. [Foto: JumpStory]

Hvordan vil du gribe det an, hvis du får til opgave at ændre et system?

Tja, grundlæggende er der to veje, anfører Graham Boyd, forfatter til bogen “The Ergodic Investor and Entrepreneur” og min samtalepartner i vores serie om penge og impact. 

“Du kan enten starte med at ændre hele systemet, eller du kan starte med de enkelte byggeklodser,” siger han. 

Den førstnævnte tilgang vil Graham Boyd ikke anbefale – ganske enkelt fordi det i langt de fleste tilfælde er for stor en mundfuld. 

Serie: Ny verden, ny økonomi

Vi har brug for et opgør med den vante måde at tænke økonomi på og give meget mere plads til naturen, hvis vi vil undgå at overskride de planetære grænser. 

Det er budskabet fra Graham Boyd, forfatter til bogen “The Ergodic Investor and Entrepreneur”. Han bekender sig til den ergodiske økonomi, en gren af regenerativ økonomi. 

I en serie af samtaler med Graham Boyd udforsker vi, om en mere naturbaseret tilgang til økonomi er det, der skal til for at skabe virksomheder, der har en mere positiv impact på verden. 

Du kan bidrage til serien med spørgsmål, kritik og ideer. Send dem til carsten@impactinsider. 

“At ændre hele systemet på en gang betyder, at du skal ændre på regeringernes værktøjer: politikker, incitamenter, regulering. Og ja, det kan give systemændringer. Men det kræver en stor indsats af dig,” siger Graham Boyd. 

Det skyldes ikke mindst, at systemet vil kæmpe imod med alt, hvad det har – ganske enkelt for at beskytte det formål, det er sat op til.  

Traditionel impactinvestering kommer til kort

I stedet foreslår Graham Boyd en anden fremgangsmåde. Men inden vi kaster os over den, skylder jeg måske lige at nævne, hvorfor det her er relevant i en serie om penge og impact. 

Det er det, fordi impactinvestering – alle sine fordele til trods – har svagheder, når det handler om netop at ændre systemer. 

I en artikel i Stanford Social Innovation Review beskriver tre forskere, hvordan impactinvestorer typisk tror på, at de kan skabe samfundsforandring ved at investere i en enkelt teknologi, et enkeltstående projekt eller en individuel virksomhed. 

Men uanset at det kan virke i forhold til at forløse et meget specifikt potentiale, kommer det til kort der, hvor der er brug for egentlig systemisk forandring. Der skal simpelthen andet og mere til, pointerer forskerne. 

Derfor taler jeg med Graham Boyd om, hvad der skal til, for at impactinvestorer og samfundsiværksættere kan skabe strukturelle forandringer. Og nu kommer vi til hans foretrukne angrebsvinkel. 

“Den anden måde at skabe systemisk forandring på, er at ændre de elementære byggesten, som vi bygger vores forretninger med,” siger Graham Boyd: 

“Når man ændrer magtstrukturer på det elementære niveau, ændrer man også på, hvordan virksomheder interagerer med hinanden, og hvordan kapital flyder mellem virksomheder.” 

En revolution a la Gustave Eiffel

Graham Boyd sammenligner det med den byggerevolution, Gustave Eiffel satte i gang med sit observationstårn i hjertet af Paris i slutningen af 1800-tallet. 

Indtil da var det ikke lykkedes at bygge nogen konstruktion, der overgik kirketårnet i Ulms himmelstræbende 161 meter. Men ved at ændre sine byggeblokke fra sten til metal lykkedes det Gustave Eiffel at opføre et tårn på hele 330 meter i vejret. Og Eiffeltårnet står i dag som et dristigt kvantespring inden for ingeniørkunsten.  

“Ved at ændre essensen af ​​byggestenene, som Gustav Eiffel gjorde, kan du ende med at ændre hele systemet – især fordi systemet i et stykke tid ikke vil bemærke, at det bliver ændret,” siger Graham Boyd. 

Sætter man de store kanoner ind fra starten, vil man aktivere hele systemets immunforsvar, og alle antistoffer vil blive kastet ind i kampen. 

“Den anden tilgang virker som en virus eller som en trojansk hest, og ændrer de grundlæggende byggesten, til de på et tidspunkt når et vendepunkt, hvor de spreder sig ud over hele systemet. Og så vil hele systemet kollapse og lade sig integrere i det nye system,” siger Graham Boyd. 

Kort opsummeret lyder hans råd: Forsøg ikke at ændre systemet. Byg et nyt, der fungerer bedre, og så vil det gamle system rykke sig, når tiden er inde. 

Hvordan man skal gribe det an som investor og iværksætter, er det, vi taler om i vores femte – og foreløbig sidste – samtale. Se videoen her i artiklen. 

Og så må du meget gerne sende mig nysgerrige og udfordrende spørgsmål, som jeg kan stille Graham Boyd, når vi vender tilbage med sæson 2 af vores videosamtaler om impact og penge. Du kan skrive til mig på adressen carsten@impactinsider.dk

Mere du kan læse:

Artikel

Impact-økonomien er vokset så hurtigt, at feltet risikerer at blive fragmenteret og ineffektivt. Nu samler Storbritannien trådene i et centralt kontor under Cabinet Office...

Artikel

Projektet ’Plads til flere’ skal matche 150 kvinder med 20 SMV’er henover de næste to år. Projektet er støttet med tre millioner kroner fra...

Artikel

Vi kan ikke nøjes med at tale om ambitioner. Vi må tage reelt ansvar for at skabe boliger, der fungerer, socialt, menneskeligt og klimamæssigt,...

Artikel

Med sociale effektinvesteringer som redskab vil direktøren for BL og Landsbyggefonden opskalere forebyggelse og sociale løsninger. Den kommende politiske boligaftale kan blive et afgørende...

Impact Insider skriver om samfundsforandring til mennesker på tværs af sektorer.
Fortæl os om dig selv, så vi kan vise dig det mest relevante indhold.

Jeg besøger Impact Insider som


Og hvis du ikke vil gå glip af noget, kan du i stedet klikke på:

Discover more from Impact Insider

Subscribe now to keep reading and get access to the full archive.

Continue reading