“Gode samarbejder kræver lydhørhed og ydmyghed og stor opmærksomhed på ‘magten i rummet’. Ikke mindst derfor glæder jeg mig til at være med i brevkassen.”
Sådan svarede Sine Egede Eskesen, udviklingsdirektør i Bikubenfonden, da vi sendte tre spørgsmål til hende og de ni andre deltagere i vores nye fondspanel.
Dermed italesætter hun et af de temaer, der virkelig fylder for panelisterne.
“Jeg synes det er vigtigt, at vi som fond løbende reflekterer over den ulige magt, der er mellem fond og bevillingsmodtager,” skriver Heidi Sørensen, direktør i Egmont Fonden.
Og projektchef Laura Thatt fra Østifterne skriver:
“Når der er en indbygget magtulighed, kan det hæmme ærligheden og åbenheden, som er afgørende for succesfulde samarbejder.”
Også administrerende direktør i Realdania Jesper Nygård peger på magtuligheden:
“Det er en stor opgave for den filantropiske sektor at være opmærksom på dette og gøre alt, hvad vi kan, for at gøre udjævne det,” skriver han og tilføjer:
“Men ubalancen er jo en del af virkeligheden.”
Mere ydmyghed, tak
Fondspanelet har indvilget i at svare på anonyme spørgsmål fra Impact Insiders læsere.
Ideen er at få en åbenhjertig samtale om de ting, der normalt ikke kommer op til overfladen på grund af den ulighed i magtrelationen, der eksisterer mellem fonde og deres bevillingsmodtagere.
Ligesom Sine Egede Eskesen fra Bikubenfonden trækker CEO i Nordea-fonden Henrik Lehmann-Andersen ydmyghed frem. Og efterlyser mindre af det hos ansøgerne og mere og mere af det i fondskredse.
Vi stillede spørgsmålet “Hvad ser du som den største nuværende barriere for, at samarbejdet mellem fonde og bevillingsmodtagere lykkes med at gøre en positiv forskel?”
Henrik Lehmann-Andersens svar var kort og fyndigt:
“For stor ydmyghed hos ansøgere/støttemodtagere og for lille ydmyghed hos fonde.”
Åben snak om formål
Og så er der noget, der handler om kommunikationen mellem fondene og ansøgerne.
“Vi arbejder til stadighed på at blive tydeligere over for omverdenen i forhold til, hvad vi støtter, hvorfor, og hvordan vi vurderer ansøgninger,” skriver Velux Fondens direktør Ane Hendriksen.
Tuborgfondets sekretariatschef, Peter Giacomello, efterlyser en mere åben snak om organisationers formål og de langsigtede perspektiver i et samarbejde.
“Vi skal nok alle sammen – både fonde og bevillingsmodtagere – blive bedre til at tale åbent om fra start, hvad der sker, når bevillingen udløber,” skriver han.
Og så er der Esther Nørregård-Nielsen, direktør i Oak Foundation Denmark, som gerne vil være bedre til at inddrage stemmerne fra ngo og de mennesker, de hjælper.
Men det kræver tid, konstaterer hun.
“Vi skal være sikre på, at det ikke blot er os som fond, der får noget ud af det. Men jeg tror, det ville give os god viden.”
Du kan møde vores fondspanel her og læse alle deres svar på vores tre spørgsmål. På præsentationssiden finder du også en formular, hvor du kan skrive dine spørgsmål til panelet – inklusive de flabede.
