Vi må i arbejdstøjet. Det er der ingen tvivl om efter vores åbne redaktionsmøde om S’et i ESG.
For hvad handler S’et – de sociale forhold – egentlig om? Hvordan hænger det sammen med og adskiller sig fra de to andre bogstaver? Hvordan skal virksomhederne rapportere? Og hvordan drypper de nye krav til store selskaber ned på SMV’erne?
Det var kun nogle af de mange spørgsmål, som deltagerne gerne ville læse om i vores fremtidige journalistiske dækning.
Kortlæg landskabet
En hovedpointe var især, at mange mangler at forstå, hvad det hele drejer sig om, og hvilke spillere ESG-feltet består af.
“Jeg mangler et overblik,” konstaterede en deltager.
For hvem arbejder reelt med S’et og hvem, kommer til at arbejde med det? Hvad arbejder de med, og hvordan gør de det? Og hvordan bevæger de sig fra abstrakt social impact til noget konkret og målbart?
Konklusionen blev, at der simpelthen er brug for en kortlægning af landskabet.
Samtidig så en deltager et behov for at forstå, hvad der sker politisk omkring S’et i ESG. For det er som om, at de forskellige sektorer ikke vil arbejde sammen omkring social impact, mente vedkommende.
“Vi skal til at tænke anderledes. Der er topmøder om klima, men vi burde også have sociale topmøder,” lød det fra deltageren, som i øvrigt kom med en opfordring til Impact Insiders redaktør og stifter:
“Du laver da bare en tænketank, Carsten.”
Den ligger nok ikke lige rundt om hjørnet. Men tankerne om at videreudvikle en platform eller et netværksforum på grundlag af en kortlægning, er utrolig spændende, medgav redaktør Carsten Terp.
Mer’ aktivisme, tak
Opfordringen til at gå den sociale dagsorden i ESG endnu mere på klingen, lød også fra en anden deltager.
“I må godt være mere aktivistisk, som medie,” sagde deltageren.
Der er nemlig brug for, at nogen tager lederskab, og det offentlige kommer ikke til at gå forrest, mente deltageren. I stedet må private aktører lede an, så forskellige organisationer kan mødes på kryds og tværs –og dele nye tanker, potentialer og muligheder.
Rapportering vs reel forandring
En anden pointe var, at arbejdet med S’et ikke kun må blive en rapporteringsøvelse, men at det skal skabe reel forandring. Og hvordan sikrer man det?
Der er selvfølgelig et behov for at kende til rapporteringsværktøjer, og det bør Impact Insider også dække, mente deltagerne.
Men der er samtidig risiko ved at styre en organisation entydigt efter måling. Opmærksomheden kan nemlig nemt ende med at fokusere på at få tallene til at se rigtige ud – frem for at gøre det, der er rigtigt for mennesket og de sociale forhold.
Dilemmaet er noteret.
Den offentlige sektor
Det åbne redaktionsmøde drejede sig desuden meget om det private landskab.
Med god grund, da det er virksomhederne, der kommer til at lægge under ESG-kravene.
Men. har den offentlige sektor også et ansvar? Både som arbejdsgiver og indkøber? Og hvilket ansvar? Kan kommunerne løfte de virksomheder, der opererer med S’et i ESG?
“Jeg ser et kæmpe potentiale, hvis vi får drejet den offentlige sektor over i et fælles entreprenørskab med civilsamfundet og den private sektor,” sagde en deltager.
En anden deltager erklærede sig enig:
“Nøglen er det offentlige. Hvis de begynder at indkøbe fra virksomheder, der tager et socialt ansvar, så er vi kommet langt.”
Et ønske om, at Impact Insider dækker det offentlige perspektiv, er derfor også noteret på vores liste. Hvis du hører, ser, opfanger eller ved noget, som også burde fylde på vores liste kan du altid skrive til malene@impactinsider.dk og carsten@impactinsider.dk.
