Det er en vanskelig øvelse at få vores formål og forretning til at gå op i en højere enhed på Impact Insider.
For kan vores nuværende abonnementsmodel forenes med vores mål om at skabe mest mulig værdi for civilsamfund, erhvervsliv og myndigheder, når de skal løse komplekse samfundsproblemer? Eller hæmmer den i virkeligheden vores impact?
Det er tanker, som vi roder med på redaktionen i øjeblikket, og som vi ikke har klare svar på endnu.
Derfor åbnede vi samtalen op på et åbent redaktionsmøde for at blive klogere på, hvordan vi kan arbejde med vores forretningsmodel på en måde, som også kommer vores læsere til gavn.
Notorisk vanskeligt
Og vi blev bekræftet i, at vi ikke er de eneste, der står i den prekære situation med at forene formål og forretning.
En deltager på redaktionsmødet fortalte, at fire års hop fra tue til tue nu kaldte på nye overvejelser om forretningsmodeller. En anden fortalte om behovet for at tænke kommercielt som non-profit organisation.
“Vi kan ikke leve af gode intentioner,” sagde deltageren.
Men flere udfordringer gør øvelsen kompleks. For eksempel når mange finansieringskilder er bundet op på, at organisationer skal komme med nye ideer og projekter. Det gør det svært at finde penge til opskalering af allerede eksisterende og velfungerende projekter.
“Når organisationerne ikke er nye, ser fondene dem nogle gange som et suttet bolsje,” lød det fra en deltager.
Samtidig sættes fortællingen om organisationers typiske kludetæppeøkonomi ofte i et uretfærdigt negativt lys, mente deltageren.
“Der er faktisk nogle, der render rundt og løser markedsfejl i samfundet. Vi er ikke hutlere, men sociale iværksættere,” sagde vedkommende.
Hvordan løser vi udfordringerne?
Men hvilke redskaber skal små organisationer og formålsdrevne virksomheder så gribe efter for at overkomme udfordringerne?
“Det er et vigtigt spørgsmål om den klassiske forretningsmodel er svaret. Jeg tror ikke på, at vi bare kan professionalisere organisationerne og hive noget ned fra redskabskassen og så kører det,” mente en deltager.
Derfor kom alternative bud også på redaktionsbordet.
“Nogle organisationer er fondsfinansieret på den ene side og har impactinvestorer på den anden side. Andre laver erhvervspartnerskaber. Man må finde den model, der passer til det økosystem, man er en del af,” sagde en anden deltager.
Deltageren pegede også på en model til at opbygge en organisation, der kan slå sig op på langsigtede ambitioner og mål – og et eksperimenterende mindset til at teste nye ting af.
Men der er ikke nogen enkelte svar, medgav deltageren samtidig. Så på Impact Insider må vi videre på jagten efter de komplekse.
